Shell dévoile les détails de sa stratégie de transition énergétique.

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La multinationale anglo-néerlandaise du pétrole et du gaz Shell affirme que ses émissions d’énergie ont culminé à 1,7 gigatonne en 2018. En 2020, l’intensité carbone de l’entreprise a diminué de 4% par rapport à l’année précédente à 75 grammes d’équivalent dioxyde de carbone par mégajoule d’énergie (gCO2e/MJ) . La baisse de la demande d’énergie au cours d’une année ravagée par la pandémie de santé de Covid-19 a peut-être été un facteur atténuant, cependant, l’intensité carbone en 2020 était en baisse de 5% par rapport à 2016, et Shell progresse vers son objectif déclaré d’être un net-zéro d’émissions énergétiques d’ici 2050.

La transition énergétique n’est pas sans risque pour la major pétrolière. Le 15 avril 2021, Shell a décrit les opportunités et les menaces avec la publication de sa publication Energy Transition Strategy. Le document est un élément clé de la Powering Progress Strategy de Shell qui a été publiée en février 2021.

La stratégie de transition énergétique de Shell aligne l’entreprise sur l’objectif plus ambitieux de l’Accord de Paris : limiter l’augmentation de la température mondiale à un maximum de 1,5 degré Celsius au-dessus des niveaux préindustriels. La stratégie, mise à jour tous les trois ans, devrait aider à naviguer de manière rentable dans la transition de Shell vers une nouvelle société énergétique et comprend des plans d’exploitation, des perspectives et des budgets avec une prévision sur 10 ans.

Atteindre l’objectif d’une augmentation de température de 1,5 °C est difficile mais techniquement possible, déclare Shell. Le document stratégique propose des objectifs d’émissions à court, moyen et long terme pour réduire l’intensité carbone des produits énergétiques de l’entreprise. Shell vise à réduire l’intensité carbone de ses produits de 6 à 8 % d’ici 2023, 20 % d’ici 2030, 45 % d’ici 2035 et 100 % d’ici 2050.

Il est important de noter que les objectifs incluent les émissions de portée 1, 2 et 3, ce qui signifie que Shell assume la responsabilité des émissions directes et indirectes, y compris celles qui se produisent dans la chaîne de valeur de l’entreprise. Le journal note également le danger associé au fait d’aller trop loin dans la société, en créant des produits que les clients ne peuvent pas ou ne veulent pas acheter. 

Peut-être plus particulièrement, la société anglo-néerlandaise a lié ses objectifs à la rémunération de ses employés. À partir de 2021, le poids des incitations à la gestion des émissions de gaz à effet de serre augmentera, ce qui, selon l’entreprise, aura une influence sur les niveaux de bonus annuels des employés et de l’équipe de direction.

Une première étape de sa stratégie de transition énergétique consiste à ajouter davantage de produits à faible émission de carbone, tels que les biocarburants et l’électricité, aux produits énergétiques existants qu’elle vend, explique Shell. L’entreprise cherchera à accroître simultanément l’offre et la demande d’énergie à faible émission de carbone, remplaçant éventuellement bon nombre des produits à plus forte teneur en carbone de son portefeuille actuel.

Six leviers pour décarboner l’énergie identifiés dans le document stratégique incluent la poursuite de l’efficacité opérationnelle des actifs ; un passage au gaz naturel ; développer son activité d’électricité à faible émission de carbone ; une plus grande disponibilité de carburants à faible teneur en carbone, tels que les biocarburants et l’hydrogène ; la capture et le stockage du carbone; et l’utilisation de puits naturels.

Les étapes clés incluent la part de gaz atteignant 55% de la production d’hydrocarbures d’ici 2030. La société s’attend à ce que la production de pétrole diminue progressivement de 1 à 2% par an jusqu’en 2030, et aucune nouvelle exploration pétrolière de frontière n’aura lieu après 2025. l’efficacité comprend l’élimination du torchage de routine d’ici 2030. Shell produira huit fois plus de carburants à faible teneur en carbone d’ici 2030, augmentant les ventes de carburants à faible teneur en carbone à plus de 10 % des carburants de transport.

D’autres jalons pour 2030 comprennent l’approvisionnement en énergie renouvelable de plus de 50 millions de foyers équivalents et la mise en place de 2,5 millions de points de recharge pour véhicules électriques (VE). Shell vise 25 millions de tonnes par an (mtpa) de capture et de stockage de carbone (CSC) d’ici 2035, et 120 mtpa de compensations de haute qualité utilisant des puits naturels.

Une transition énergétique réussie nécessitera un changement fondamental de son infrastructure et de ses actifs liés à l’énergie, déclare Shell. La stratégie décrivait une structure d’entreprise planifiée pour satisfaire la demande, y compris la division de l’organisation en trois « piliers » : la croissance, la transition et l’amont.

« En amont » se concentrera sur neuf postes clés dotés de capacités supérieures qui génèrent plus de 80 % des flux de trésorerie en amont. Certaines positions seront cédées ou exploitées en utilisant un modèle d’exploitation lean qui se concentre sur la maximisation de la génération de trésorerie. Les liquidités de l’activité en amont financeront la transformation de l’entreprise et permettront des distributions continues aux actionnaires, a déclaré Shell.

Le pilier « Transition » comprendra les activités intégrées de gaz et de produits chimiques et de produits de Shell, créant des produits qui permettront la transition énergétique. Des investissements sélectifs dans des actifs de GNL compétitifs visent à fournir plus de 7 millions de tonnes par an de nouvelle capacité d’ici 2025. Le document stratégique décrit l’intention de Shell de réduire ses raffineries de 13 sites aujourd’hui à six parcs chimiques et énergétiques à haute valeur ajoutée. La production de carburants traditionnels sera réduite d’environ 55 % d’ici 2030, tandis que Shell vise à développer son portefeuille de produits chimiques et à augmenter la génération de trésorerie dans ses activités chimiques de 1 à 2 milliards de dollars par an.

Enfin, le pilier « Croissance » de Shell comprend ses plus grandes entreprises en contact avec les clients, notamment les stations-service, les carburants pour les clients professionnels, l’électricité, l’hydrogène, la recharge de véhicules électriques, le CSC et les solutions basées sur la nature. La société anglo-néerlandaise prévoit d’étendre ses sites de vente au détail de 46 000 à 55 000 d’ici 2025 et d’augmenter le nombre de clients quotidiens de 33% – à 40 millions – dans le même laps de temps.

Dans un geste sans précédent, Shell a donné l’opportunité aux actionnaires de s’exprimer sur la transition énergétique. Un vote consultatif non contraignant a eu lieu lors de l’assemblée générale annuelle (AGA) du 18 mai 2021. Shell affirme être la première entreprise énergétique à soumettre sa stratégie de transition énergétique aux actionnaires. Il est « plus important que jamais que les actionnaires comprennent et soutiennent notre approche », déclare Ben van Beurden, PDG de Royal Dutch Shell. Les actionnaires ont voté massivement en faveur de la stratégie de transition énergétique de l’entreprise avec un soutien de 88,74 % des actionnaires.

Au cours de l’AGA, le groupe d’activistes Follow This a déposé une résolution supplémentaire demandant des objectifs de réduction des gaz à effet de serre plus « inspirants ». Alors que la résolution a été rejetée, la motion a attiré le soutien de près d’un tiers des actionnaires, malgré les appels du conseil d’administration de Shell à rejeter la résolution. Une proposition similaire lors de l’AGA précédente n’a recueilli que 14,4% de soutien.

Shell pourrait encore être obligé de faire plus. Alors que le géant pétrolier se concentre sur la diminution de l’intensité carbone de son activité ; dans une affaire historique, un tribunal néerlandais a décidé que Shell devait réduire ses émissions totales de dioxyde de carbone de 45 % d’ici 2030, par rapport aux niveaux de 2019. La décision inclut à la fois ses propres émissions de dioxyde de carbone et celles de ses fournisseurs. Bien que la décision de mai 2021 ne s’applique qu’aux Pays-Bas, elle pourrait avoir des implications beaucoup plus larges. Shell a indiqué qu’elle ferait appel de la « décision de justice décevante ».

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