Gulf Oil va explorer les opportunités dans les véhicules électriques.

Publié par
Gulf Oil India | Gulf Oil Lubricants India Ltd

Le conseil d’administration de Gulf Oil Lubricants India Ltd. a approuvé un amendement à son protocole d’association qui permettra à l’entreprise d’explorer et de poursuivre des opportunités commerciales dans les domaines de la mobilité électrique et de la chaîne de valeur des véhicules électriques (VE), y compris les VE. batteries, chargeurs de VE et infrastructures liées à la recharge, véhicules électriques, logiciels en tant que service (SaaS) et mobilité en tant que service (MaaS) liés aux véhicules électriques.

L’action est soumise à l’approbation des actionnaires lors de sa 13e assemblée générale annuelle à venir.

Tout en continuant à rechercher des parts de marché supplémentaires sur le marché des lubrifiants toujours en croissance en Inde, Gulf Oil vise également à participer à ces opportunités émergentes de mobilité électrique en Inde et aux initiatives mondiales de sa société mère dans ces domaines, a déclaré la société.

Gulf Oil Lubricants India Limited fait partie du groupe Hinduja et est un acteur établi sur le marché indien des lubrifiants. Elle commercialise une large gamme de lubrifiants automobiles et industriels, graisses, batteries 2 roues… La marque Gulf est présente dans plus de 100 pays sur les cinq continents. L’activité principale de Gulf Oil International Group est la fabrication et la commercialisation d’une vaste gamme de plus de 400 lubrifiants et produits associés pour tous les segments de marché. 

Au cours du trimestre se terminant le 30 juin 2021, Gulf Oil Lubricants India a enregistré des revenus nets de 417,37 crores INR (USD), en hausse de 73 %, et un bénéfice après impôts de 30,35 crores INR (USD), en hausse de 77 %, par rapport au même trimestre. période il y a un an.

Alors que le trimestre a été touché par la deuxième vague indienne de Covid-19, entraînant la fermeture de marchés de détail dans divers États, en particulier en avril et mai, l’impact n’a pas été aussi grave qu’à la même période l’année dernière, qui avait été marquée par un verrouillage à l’échelle nationale en au milieu de la première vague. Cette fois, les activités de fabrication et d’infrastructure se sont poursuivies partiellement ou totalement. Cela a aidé l’entreprise à générer des volumes substantiels dans le segment interentreprises (B2B), tout en essayant de répondre aux demandes de vente au détail partout où les marchés de détail et les ateliers étaient autorisés à rester ouverts. 

Un autre impact continu de Covid-19 sur les finances a été la hausse des coûts des intrants et la gestion des marges, qui restent des domaines d’intervention clés à court et moyen terme. La société a pris une série de mesures de tarification au cours des six derniers mois.

La deuxième vague de Covid-19 a pénétré et touché l’Inde rurale de manière plus importante que celle de la première vague de 2020. Cela a entraîné un certain ralentissement initial des activités des zones rurales et du segment agricole. En revanche, lors de la première vague de l’année dernière, les ventes de lubrifiants au secteur agricole ont été très élevées, les activités agricoles n’ayant pratiquement pas été interrompues par la pandémie. La société a continué de croître à deux chiffres dans le domaine des lubrifiants automobiles, en particulier dans les segments de la mobilité personnelle et des véhicules utilitaires.

Votre commentaire

Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:

Logo WordPress.com

Vous commentez à l’aide de votre compte WordPress.com. Déconnexion /  Changer )

Photo Google

Vous commentez à l’aide de votre compte Google. Déconnexion /  Changer )

Image Twitter

Vous commentez à l’aide de votre compte Twitter. Déconnexion /  Changer )

Photo Facebook

Vous commentez à l’aide de votre compte Facebook. Déconnexion /  Changer )

Connexion à %s