Peugeot Motocycles célèbre 127 ans d’innovation et d’excellence en dévoilant son évolution en un groupe multi-marques.
Peugeot Motocycles Groupe se structure désormais autour d’une nouvelle architecture de cinq marques qui reflètent son ambition de répondre à tous les besoins de mobilité, tout en incarnant des valeurs de qualité, d’innovation, et d’héritage.
Une ambition pour chaque route depuis 1898
Une nouvelle ère pour une histoire légendaire : cinq marques, cinq visions, un engagement commun.
Peugeot Motocycles franchit une étape décisive dans son développement stratégique et devient Peugeot Motocycles Groupe. Cette transformation intervient dans un environnement marqué par une intensification de la concurrence, qu’elle vienne du segment premium ou des offres low-cost venant de Chine et de l´Asie du Sud-Est.
Cette évolution reflète une volonté affirmée de repositionner le groupe comme un acteur global incontournable dans l’univers de la mobilité.
La création de Peugeot Motocycles Groupe s’accompagne d’une réorganisation profonde de ses gammes de produits et services autour de Marques filles : Kisbee, Django, en complément de la marque historique Peugeot Motocycles. Cette stratégie est la réponse du groupe Peugeot Motocycles à la verticalisation des marchés, à travers des offres structurées, des identités fortes et différenciées pour mieux répondre aux besoins de chaque client.
L´objectif de cette verticalisation est de clarifier les positionnements et de maximiser l’efficacité commerciale. Ainsi, Kisbee incarne une solution urbaine légère, économique et accessible, tandis que Peugeot Motocycles et DAB Motors misent sur des modèles haut de gamme et technologiquement innovants. Les marques Django et BSA Motorcycles, quant à elles, capitalisent sur l’héritage et l’élégance intemporelle, en revisitant des modèles iconiques tout en valorisant leur riche filiation historique.
Cette nouvelle structuration permet de répondre avec agilité à des usages multiples : mobilité quotidienne, loisirs ou déplacements professionnels. Chaque marque incarne une expérience client spécifique : de la simplicité et l’économie à la performance, l’innovation ou le prestige. Ce découpage stratégique vise non seulement à offrir des solutions adaptées à des segments diversifiés – des jeunes urbains aux professionnels exigeants – mais aussi à renforcer la compétitivité globale du groupe.
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