Shell va céder ses activités de vente au détail en Afrique du Sud.

Shell Plc a confirmé son intention de se désengager de ses activités en aval en Afrique du Sud, marquant un changement important dans sa stratégie commerciale dans la région, selon Daily Maverick, une publication d’information en ligne basée en Afrique du Sud.

« Shell a décidé de remodeler le portefeuille en aval et a l’intention de céder notre participation dans Shell Downstream South Africa (SDSA) », a déclaré le Daily Maverick, citant une déclaration de Shell en réponse à ses questions.

La décision s’aligne sur « l’accent mis par Shell sur la performance, la discipline et la simplification » à la suite d’un examen approfondi, indique la publication.

Shell, qui a ouvert ses portes en Afrique du Sud en 1902, est le troisième plus grand détaillant de carburant du pays avec plus de 600 stations. Engen Petroleum arrive en première position avec environ 1 300 stations, suivie par Astron Energy avec environ 850 stations.

En mars 2022, Shell et BP, partenaires de la coentreprise de la South African Petroleum Refineries (SAPREF), qui était à l’époque la plus grande raffinerie de pétrole brut d’Afrique australe, ont annoncé la fermeture de la raffinerie située à Durban, SAPREF, historiquement représentée. pour 35 % de la capacité de raffinage du pétrole de l’Afrique du Sud. Les actionnaires de SAPREF, bp Southern Africa et Shell Downstream South Africa, ont déclaré qu’ils n’étaient pas en mesure de s’engager dans de nouveaux investissements pour moderniser la raffinerie.

Des articles de City Press, un journal dominical bien connu en Afrique du Sud, et du Sunday Times, un hebdomadaire important en Afrique du Sud, ont pour la première fois fait allusion à la stratégie de sortie de Shell, soulignant un conflit potentiel entre Shell et Thebe Investments, son Black Economic Empowerment (BEE ), sur la valorisation de la participation de Thebe.

Le Black Economic Empowerment (BEE) en Afrique du Sud est une politique gouvernementale visant à accroître la participation et l’appropriation économiques des groupes auparavant défavorisés, principalement les Sud-Africains noirs. Cette politique a été introduite pour lutter contre les inégalités et l’exclusion causées par les politiques d’apartheid, qui avaient sévèrement limité les opportunités économiques offertes aux Noirs, ainsi qu’aux autres minorités raciales.

Cette nouvelle s’ajoute au récit d’une diminution des investissements étrangers en Afrique du Sud, malgré certaines opinions positives sur les services et les ressources financières du pays. La sortie de Shell reflète ces complexités, posant des questions sur l’avenir des investissements étrangers et la stabilité économique dans la région.

En 2017, Chevron a vendu sa participation de 75 % dans Chevron South Africa . La vente faisait partie d’un changement plus large de Chevron visant à rationaliser son portefeuille mondial et à se concentrer sur les domaines à plus fort potentiel de croissance. Cette transaction était remarquable car elle impliquait le partenaire BEE de Chevron, Off The Shelf Investments (OTS), qui a exercé son droit de premier refus pour acheter les actifs. OTS a acquis la majorité du capital après avoir exercé son droit de premier refus, empêchant une vente préalablement convenue au chinois Sinopec. L’acquisition comprenait une raffinerie, une usine de lubrifiants et un réseau de stations-service. Cet accord a marqué une étape importante dans la transformation et la localisation du secteur de l’énergie en Afrique du Sud, OTS ayant rebaptisé l’entreprise Astron Energy .

Après qu’Off The Shelf Investments (OTS) ait exercé son droit de premier refus pour acheter les actifs de Chevron en Afrique du Sud, ils se sont associés à Glencore , une société multinationale de négoce de matières premières et d’exploitation minière dont le siège est à Baar, en Suisse. Glencore a agi en tant que partenaire technique et financier pendant le processus d’acquisition, soutenant OTS avec les ressources nécessaires pour finaliser l’achat.

Les opérations de Glencore comprennent plus de 150 actifs miniers, métallurgiques et de production pétrolière dans le monde entier, ce qui en fait un acteur majeur dans l’extraction et la production de diverses ressources comme le cuivre, le cobalt, le zinc, le nickel et le charbon. L’entreprise est également impliquée dans la production de pétrole et de gaz naturel et dans le commerce de produits agricoles.

Le modèle économique de Glencore repose sur le contrôle ou l’influence sur la chaîne de production et de logistique des matières premières qu’elle commercialise. Cette intégration verticale permet à Glencore de gérer les risques plus efficacement et de capter une valeur supplémentaire de la production au marché.