SKF | Rapport trimestriel T3 2023 I Des marges maintenues malgré le ralentissement de la demande.

Le groupe SKF publie ses résultats pour le troisième trimestre 2023. L’occasion pour Rickard Gustafson, Président-Directeur Général de SKF monde, de proposer son analyse complète sur la dynamique du groupe. (Photo disponible sur ce lien. Crédits photos : SKF).

Des résultats solides dans un environnement de marché difficile

« Au cours du trimestre, nous avons encore observé une baisse de la demande due à un ralentissement économique et aux clients qui réduisent leurs stocks. Notre rentabilité a cependant résisté et notre cash-flow est resté solide à mesure que nous continuions à maîtriser les coûts, à réduire le portefeuille et le fonds de roulement. Tout cela en poursuivant nos investissements en matière d’innovation et en améliorant notre capacité de production dans le cadre de notre transformation stratégique et de notre nouvelle méthode de travail décentralisée.

Les ventes nettes ont augmenté ce trimestre pour atteindre 25,8 milliards de SEK (VS 25,0 au T3 2022) malgré une croissance organique relativement stable (-0,6 %). Les volumes ont été négatifs dans toutes les régions et ont été compensés par le maintien d’un prix élevé et d’une bonne gestion du portefeuille.

Notre activité en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique est restée forte avec une croissance organique des ventes de 4 %, stimulée par les solides performances réalisées par le Ferroviaire et Aerospace. L’Inde et l’Asie du Sud-Est ont également obtenu de bons résultats avec une croissance organique de 5 % favorisée par la forte demande dans le secteur minier. La croissance organique en Chine et en Asie du Nord-Est a baissé de 5 % en raison d’un ralentissement plus fort que prévu dans le secteur éolien. Sur le continent américain, nous avons observé une croissance négative de 4 % due au déstockage des clients constructeurs et à l’abandon progressif des activités générant un profit plus faible.

Le résultat d’exploitation ajusté au cours du troisième trimestre a atteint 3,0 milliards (2,1) avec une marge de 11,5 % (8,5 %). La tarification, la gestion des coûts et les mesures de réduction continue du portefeuille ont contribué positivement à la rentabilité, malgré la baisse des volumes et des effets négatifs sur le mix d’activités. Par exemple, nous avons enregistré des taux de croissance plus faibles dans nos activités industrielles à marge élevée par rapport à notre activité automobile.

Notre activité Industrie a résisté et a généré une marge opérationnelle ajustée de 14 % (11 %) malgré une croissance organique négative. Le repositionnement de notre portefeuille dans notre activité Automobile se poursuit et la marge opérationnelle ajustée a atteint 6 % comparé à 3 % au même trimestre l’an dernier.

Le cash-flow opérationnel a atteint un résultat solide de 3,4 milliards de SEK (1,3) alors que nous poursuivions nos activités pour améliorer notre fonds de roulement net, principalement grâce à la réduction des stocks.

Au cours du trimestre, nous avons également été affectés par la tension géopolitique accrue dans le monde. En août, notre usine de Lutsk, en Ukraine, a été touchée par l’attaque d’un missile russe. Trois de nos collègues ont été tués et l’usine a été endommagée. Après l’attaque, la production a été suspendue et des options d’approvisionnement alternatives, ainsi qu’un réacheminement de la production de Lutsk vers d’autres usines ont été rapidement activés pour limiter l’impact négatif sur nos clients. »

Poursuite du projet stratégique du groupe

« Pendant le trimestre, nous avons poursuivi la mise en œuvre de notre stratégie. Nous avons investi dans la technologie et l’innovation et avons de nombreux projets intéressants en cours, contribuant ainsi à la rentabilité globale et soutenant plusieurs segments à forte croissance, tels que le ferroviaire, l’agriculture et les machines-outils.

En outre, nous continuons d’investir dans le développement durable et de régionaliser notre capacité de production. À titre d’exemple, notre toute nouvelle usine de Monterrey, au Mexique, qui vient d’être inaugurée, renforcera notre offre client et notre position en Amérique du Nord.

Dans de nombreux secteurs industriels, une surveillance efficace des équipements et une maintenance préventive conditionnelle sont essentielles pour mettre en avant les avantages financiers et environnementaux. Nous enregistrons une forte demande pour nos services de surveillance des équipements et nous avons récemment signé un contrat de cinq ans avec le groupe international d’exploitation minière et de traitement des minerais, LKAB, afin de développer des solutions de surveillance pour tous leurs équipements.

Nous avons précédemment annoncé la revue stratégique de nos activités à destination du secteur aéronautique. Je suis heureux de vous communiquer les conclusions et résultats de cette revue. L’industrie aéronautique est une industrie high-tech à forte croissance, dans laquelle nous occupons une position forte et unique. Pour tirer pleinement profit de cette industrie, nous prévoyons de nous concentrer davantage sur nos segments phares, à savoir les roulements pour moteurs d’avion et les aérostructures. Nous avons déjà pris de nombreuses mesures en matière de gestion des prix et des contrats, qui augmenteront notre rentabilité à court terme. En outre, ces secteurs seront également renforcés par une accélération des investissements.

Lors de notre revue stratégique, nous avons également identifié des secteurs d’activité de haute qualité, offrant de solides positions de marché dans leurs niches respectives, mais qui n’entrent pas dans notre offre aéronautique de base. Nous allons examiner nos options stratégiques pour quitter ces secteurs d’activité attractifs mais secondaires, qui représentent des ventes annuelles d’environ 1 milliard de SEK, soit 20 % de l’activité aéronautique actuelle de SKF. Je suis convaincu qu’en nous concentrant sur notre cœur de métier et en recherchant des options stratégiques dans les secteurs secondaires, nous pourrons libérer tout le potentiel de notre activité aéronautique.

J’aimerais remercier tous les collaborateurs de SKF pour leur forte implication et pour leur capacité à atténuer l’impact de la baisse graduelle de la demande et de l’attaque de notre usine ukrainienne au cours du troisième trimestre. À l’approche du dernier trimestre de l’année, nous prévoyons un scénario de baisse continue de la demande, une volatilité et une incertitude géopolitique qui continueront à influer sur les marchés dans lesquels nous opérons. »

Perspectives

« Au quatrième trimestre 2023, nous prévoyons une faible baisse organique des ventes à un chiffre. Pour l’année complète, nous prévoyons une croissance organique des ventes moyenne à faible à un chiffre comparé à 2022. Après 2023, nous prévoyons une volatilité continue et une incertitude géopolitique et nous envisageons différents scénarios pour pouvoir agir en conséquence dès que la situation évoluera. »

Rickard Gustafson, Président-directeur général de SKF 

À PROPOS DE SKF :

SKF est un fournisseur mondial de solutions innovantes qui aident les différentes industries à devenir plus compétitives et durables. En proposant des produits plus légers, efficaces, durables et réparables, SKF permet à ses clients d’améliorer les performances de leurs équipements tournants tout en réduisant leur impact environnemental. Les produits et services SKF, associés à l’arbre tournant, comprennent les roulements, les joints, la gestion de la lubrification, la maintenance conditionnelle et les services. Fondé en 1907, SKF est représenté dans plus de 130 pays et compte environ 17 000 distributeurs dans le monde entier. Les ventes annuelles, pour l’année 2022, s’élèvent à 96 933 millions de de couronnes suédoises et le nombre de collaborateurs est de 42 641. http://www.skf.fr

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